Delegowanie uprawnień
Delegowanie uprawnień - To powierzanie przez menadżerów swoim podwładnym części swoich obowiązków i uprawnień.
Autorytet formalny – władza zalegalizowana przez organizację.
Autorytet nieformalny – szacunek pracowników (nie posiada jednak funkcji kierowniczej).
Podstawową przyczyną delegowania uprawnień jest dążenie do zwiększenia ilości wykonywanej pracy. Decyzje powinny być podejmowane na każdym właściwym szczeblu – wg Simona.
Właściwy szczebel to taki ktoś, kto jest najbardziej kompetentny, kto ma najpełniejszą informację o danym problemie. W parze z władzą musi iść jednocześnie odpowiedzialność.
Pracownik przyjmujący od swego menadżera pewne uprawnienia odpowiada za swoje ewentualne, błędne decyzje, które podejmuje.
Kolejny temat to Zalety i wady delegowania uprawnień:
Wyróżniamy:
Zalety: Pracownik, któremu przekazano część uprawnień przyczynia się do odciążenia menadżera, który może przez to zająć się np. problemami firmy z którymi tylko on sobie radzi. Czasami podwładny może być lepiej przygotowany do rozwiązania konkretnego problemu niż sam menadżer.
Delegowanie uprawnień podnosi także kwalifikacje pracowników uczestniczą... (...)
|
