|
Polecamy
|
Potrzeba władzy
Potrzeba władzy - Dobry kierownik zdaniem Mc Clellanda, to taki, który kieruje się potrzebą władzy, jednak nie potrzebą władzy osobistej, lecz „uspołecznionej”. Podstawą władzy „uspołecznionej” jest chęć wpływania na innych, podczas gdy podstawą władzy osobistej jest chęć dominacji nad innymi. Celem władzy uspołecznionej jest dobro instytucji.
Dobry kierownik koncentruje się na poszanowaniu reguł i procedur organizacyjnych. Charakteryzuje go duże poczucie odpowiedzialności, zdolność samokontroli, dobieranie najbardziej skutecznych sposobów oddziaływania na ludzi w zależności od warunków, rezygnacja ze stosowania przymusu.
Natomiast kierownicy, których działanie wyznacza silna potrzeba władzy osobistej, odznaczają się tym, że są nadgorliwi w sprawowaniu swoich funkcji tzn. wydają częste i szczegółowe polecenia, bardzo dokładnie i na bieżąco kontrolują ich wykonanie, podkreślają osobisty prestiż, wymagają uległości od podwładnych. Ich podwładni są lojalni wobec nich jako osób, a nie wobec firmy. Po odejściu takiego kierownika z firmy następuje dezorganizacja pracy kierowanej przez niego komórki.
Przeczytaj również:
Kolejny temat to Potrzeby przynależności:
Dominacja tej potrzeby powoduje dużą gotowość kierownika do uczestniczenia w działaniach społecznych wymagających styczności interpersonalnych, do nawiązywania więzi osobistych.
Kierownicy o silnej potrzebie przynależności często koncentrują się na tych pracownikach, z którymi wzajemne stosunku układają się najlepiej (in-groups) narażając się na zarzut ze strony pozostałych, że są gorzej... (...)
POLECAMY
Samodzielnie obliczaj swoje zyski
i nie daj się zwodzić reklamom banków!
|
