|
Polecamy
|
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Model selekcji kandydatów
Zależnie od wymagań (w szczególności od możliwości) określenia obligatoryjnych cech charakteru minimalnego poziomu który...
Model Sita
Wady:
- fluktuacja pracowników, a to wymaga poszerzenia kosztów związanych ze zwolnieniami, rekrutowanie i selekcjonowanie pracowników
-...
Model stosunków współdziałania
Elton Mayo i inni badacze stosunków współdziałania stwierdzili, że ważne są też towarzyskie kontakty pracowników...
Model Vroma Vettona Jago
Model ten koncentruje się jedynie na określeniu w jakim zakresie podwładni mają uczestniczyć w procesie...
Motywacja wewnętrzna
Angażowanie się w jakieś działanie, ponieważ sprawia nam ono przyjemność bądź wzbudza nasze zainteresowanie, a...
Motywacja zewnętrzna
Angażowanie się w jakieś działanie wskutek zewnętrznych nacisków lub dla zewnętrznych korzyści, a nie dlatego,...
Motywowanie
Jest takim działaniem, które powoduje, że pracownicy zachowują się w określony sposób. Nowoczesne organizacje zmierzają...
Ocena pracowników - błędy oceny
To:
- Efekt aureoli – przenoszenie oceny szczegółowej lub częściowej na pozostałe części
- Tendencja centralna wystawianie...
Podmioty uczestniczące w procesie kadrowym
Podmioty mające wpływ na zarządzanie kadrami w przedsiębiorstwie można podzielić na:
- podmioty zewnętrzne (działające...
Potrzeba bezpieczeństwa
Ujawnia się w sytuacjach, w których tracimy pewność zdobycia środków zaspokojenia potrzeb fizjologicznych (wojna, klęska...
Potrzeba osiągnięć
Wyraża się najczęściej we współzawodnictwie ze standardem doskonałości (np. najlepsze możliwe wykonanie pracy) lub współzawodnictwie...
Potrzeba przynależności
(społeczne) - manifestują się przez nawiązywanie bliskich stosunków z innymi ludźmi, przeżywanie przyjaźni i miłości,...
Strona 2 z 5
<<< - 1 2 3 4 5 - >>>
|
