|
Polecamy
|
Grupowe decydowanie
Grupowe decydowanie - Siły polityczne w podejmowaniu decyzji: koalicja - nieformalne sojusze grup połączonych dla osiągnięcia wspólnego celu, intuicja - wew. przekonanie o czymś bez świadomego rozważenia, narastanie zaangażowania - obstawanie przy podjętej decyzji, pomimo okazuje się ona fałszywa, skłonność do ryzyka - zakres w jakim podejmujący decyzję gotów jest do ponoszenia ryzyka, grupa interaktywna - grupa podejmująca decyzję, której członkowie otwarcie dyskutują, spierają się, uzasadniają najlepsze rozwiązania.
Aby zwiększyć szansę podjęcia przez grupę udanych decyzji menadżerowie muszą się nauczyć grupowego podejmowania decyzji. Takie firmy: IBM, Fadera i Express oraz inne wykorzystują model grupowego podejmowania decyzji. Zaletami grupowego podejmowania decyzji są: więcej informacji i więcej wiedzy, więcej wariantów, wyższy stopień akceptacji podjętej decyzji, poprawa w porozumiewaniu się, lepsze decyzje. Wadami są: proces trwa dłużej, pojawiają się decyzje kompromisowe wynikające z niezdecydowania, grupa może zostać zdominowana przez jedną osobę, może się pojawić myślenie grupowe.
Pobierz gotowe referaty, opracowania, wykłady:
2002Wykłady z zarządzania i organizacji - Wykłady omawiają teoretyczne podstawy zarządzania i... [Liczba stron: 31]
Psychologia zarządzania - referat - Skład pracy: definicja kierowania (wraz ze... [Liczba stron: 24]
Kolejny temat to Rozpiętość kierowania w zarządzaniu:
To liczba osób podlegających jednemu menadżerowi.
Czynniki wywierające wpływ na rozpiętość zarządzania: kompetencja przełożonych i podwładnych, fizyczne rozproszenie podwładnych, zakres pracy menedżera innej niż nadzorcza, stopień pożądanej interakcji, zakres występowania standartowych procedur, podobieństwo nadzorowanych zadań, częstość występowania nowych problemów, preferencje przełożonych i podwładnych.
(...)
|
