Polecamy
|
Model Lewina
Model Lewina - Kurt Lewin, uznany teoretyk organizacji, sugerował, że każda zmiana musi przebiegać w trzech etapach:
1) rozmrożenie: osoby, których dotkną nadchodzące zmiany, muszą uznać ich konieczność.
2) sama zmiana
3) zamrożenie, czyli takie wzmocnienie i wsparcie zmiany, że staje się ona częścią systemu.
Model Lewina ma bezsporną wartość, wskazuje na znaczenie planowania zmian, przekonywania i informowania o ich wartości oraz umocnienia wprowadzonych już zmian. Brak mu jednak operacyjnej konkretności. Dlatego też często potrzebne są modele bardziej kompleksowe.
Pobierz gotowe referaty, opracowania, wykłady: 1784Zarządzanie zmianami organizacyjnymi - Skład pracy: definicja zmiany organizacyjnej, charakter... [Liczba stron: 15]
Kolejny temat to Analiza pola siłowego:
To, podejście, które może się przyczynić do przezwyciężenia oporu przeciwko zmianom. Aby ułatwić wprowadzenie zmian, menadżerowie powinni wyjść od sporządzenia wykazu sił nie sprzyjających zmianom i następnie próbować je neutralizować lub przynajmniej ograniczyć ich wpływ.
Siły sprzyjające powinny przeważać nad tymi, które zmiany hamują.
(...)
|