|
Polecamy
|
Planowanie na poziomie strategicznym
Planowanie na poziomie strategicznym - To:
• stawiamy cele, które dotyczą szeroko rozumianego rozwoju firmy
• dane wejściowe: słabe i silne strony firmy, raporty, prognozy.
• wynikiem powinny być szeroko rozumiane programy inwestycyjne (inwestycje w rynek jak i technologie) oraz programy produkcyjne (programy sprzedaży)
• procedury służące do wyboru, kreowania wyniku i kryteria: maksymalizacja wartości oczekiwanej sukcesu (MAX E), stopa zwrotu (ROR), macierz BCG, analiza SWOT
Informacje SWOT (Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats)
- OT: raporty krajowe, międzynarodowe, prognozy firmy, scenariusze rozwoju rynku
- SW: zdolności wytwórcze, poziom jakości, poziom kosztów, zatrudnienie, kwalifikacje, poziom wykształcenia pracowników
Przeczytaj również:
Kolejny temat to Plan:
To określanie celów działalności firmy, odpowiedź na prognozowanie.
Decydowanie to proces wyboru jednej możliwości spośród kilku na podstawie kryteriów, przy wykorzystaniu określonego zasobu informacji. Decydowanie jest integralnym składnikiem:
• planowania
• budowania struktur
• kontrolowania
• motywowania
O decydowaniu mówimy w trzech poziomach: taktycznym, strategicznym i operacyjnym.
POLECAMY
Gdy sytuacja na giełdzie jest niepewna
Inwestuj w monety!
|
