Potrzeby przynależności
Potrzeby przynależności - Dominacja tej potrzeby powoduje dużą gotowość kierownika do uczestniczenia w działaniach społecznych wymagających styczności interpersonalnych, do nawiązywania więzi osobistych.
Kierownicy o silnej potrzebie przynależności często koncentrują się na tych pracownikach, z którymi wzajemne stosunku układają się najlepiej (in-groups) narażając się na zarzut ze strony pozostałych, że są gorzej traktowani (out-groups). Zadowolenie kierownika o silnej potrzebie przynależności wynika z dobrych kontaktów interpersonalnych.
Kolejny temat to Potrzeba osiągnięć:
Wyraża się najczęściej we współzawodnictwie ze standardem doskonałości (np. najlepsze możliwe wykonanie pracy) lub współzawodnictwie z innymi ludźmi. Motyw osiągnięć określany jest przez Mc Clellanda jako syndrom zachowania, który ujawnia się gdy zachowanie jednostki jest oceniane.
Stąd ogromna rola sprzężenia zwrotnego dla jednostki, które jest formą oceny zachowań.... (...)
|
